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PRECEPTOR DE NIVEL TERCIARIO

NIVEL TERCIARIO ENS LENGUAS VIVAS Sofía E. B. de Spangenberg INTERINATO/ SUPLENCIA (Validez orden de mérito: a partir de la decisión del Consejo Consultivo hasta ciclo lectivo 2010 inclusive). Se encuentra abierta la inscripción para conformar listados de JEFE DE BEDELES Acreditar experiencia para el cargo de BEDEL / PRECEPTOR DE NIVEL TERCIARIO Disponibilidad turnos Mañana y Vespertino REQUISITOS: Título docente: Terciario y / o Universitario. Conocimientos de los planes de estudios vigentes. Manejo operativo de herramientas informáticas. Administración de recursos de Internet. EVALUACIÓN: * Selección de antecedentes por Consejo Consultivo. * Acreditación de Informática. * Coloquio ante un tribunal integrado por una autoridad de la escuela, un docente del Consejo Consultivo y la Secretaria o Prosecretaria. * Las 3 instancias son eliminatorias. CRONOGRAMA Inscripción: 25 / 08 al 05 / 09 de 2008 Evaluación de informática: 16 de septiembre de 2008 Coloquios : 25 de septiembre Presentar currículum actualizado y completar la planilla que se retira en fotocopiadora de la escuela ( subsuelo ). Nivel Terciario Juncal 3251 1º piso anexo 9.00 a 11.30 y 18.00 a 20.30
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Más allá de la Tolerancia

Las madres toleran el mal comportamiento de sus hijos, los árbitros toleran los abusos en el campo deportivo, los políticos toleran las críticas, millones de personas toleran el ruido de los aviones sobre sus hogares, los propietarios toleran a sus mascotas incontrolables y muchos maridos y mujeres toleran la violencia de su pareja. Es seguro, que hay una buena cantidad de tolerancia en un día corriente de una persona común en este pequeño mundo.¿Qué estás tolerando? ¿Sientes que hay alguien o algo que tengas que tolerar? O te has rendido y has caído en la ira o la desesperación? A ésta situación de rendirse ante las circunstancias, esto es,”no hay nada que hacer,” es una situación aprendida , recurrente y habitual. Sea como sea es algo que se puede revertir. La tolerancia es uno de esos conceptos o ideas interesantes que rara vez se explora y comprende en profundidad. Muchas veces se confunde con el “sufrir en silencio” y mientras decimos que toleramos la presencia de alguien, en realidad lo que estamos haciendo es sufrir su presencia. De hecho, estamos tolerando nuestro propio sufrimiento. Es difícil verlo en un mundo que tiende a enseñarnos que “son ellos” y no yo el que me está haciendo sentir de ésta manera. La tolerancia es necesaria hasta que deja de serlo, y en ese punto o bien te has hundido o has sobrepasado aquello que había que tolerar. Un ejemplo sencillo, es la “tolerancia racial”. En la mayoría de las sociedades la no discriminación racial es correctamente promovida. Pero esto, para la mayoría, significa que simplemente debemos entendernos. La necesidad de tolerar y el esfuerzo de tolerancia sólo se requiere cuando tú y “ellos” son identificados por el color de la piel. Tan pronto como te das cuenta y aceptas que la gente no es su piel, por lo tanto no son su raza (que es lo contrario de lo que nos enseñaron a creer) te elevas sobre la raza, vas más allá de la raza. Sobrepasas lo que en realidad es una identidad ilusoria y empiezas a ver la realidad (la identidad verdadera) de “todos los demás,” que son seres humanos, seres conscientes en la forma humana, punto en el cual el esfuerzo de tolerar se hace innecesario. Algunos se refieren a esto como “visión espiritual” donde vemos y nos relacionamos con el espíritu de la persona, que es lo que son, y terminamos de identificarlos por su forma o color. En teoría parece fácil, pero en la práctica es un desafío, porque en el siguiente nivel, encontraremos personas intolerables” bajo la mirada de mis creencias, cultura y comportamientos de los demás. Y si no comprendemos las creencias/cultura/comportamientos, tendremos la tendencia a temerlos o a resentirnos. Y nuestros temores y resentimientos llaman a la tolerancia, y pareciera que los estamos tolerando, pero en realidad lo que estamos haciendo es tolerar nuestras emociones hacia ellos. Así es que demos un paso atrás por un momento, y veamos lo que realmente sucede cuando somos intolerantes. Cuando sea que experimentamos una perturbación emocional significa que nos hemos separado del núcleo de nuestro ser, que es siempre estable, fuerte y calmado. No es el evento externo o el comportamiento de los demás, o sus creencias los que nos han separado, es nuestro propio hacer. No es tan fácil de ver, pero puede evidenciarse. Puede haber una persona que vive en una casa por la calle por donde sobrevuelan los aviones que no se afecta emocionalmente cada vez que un avión pasa sobre su cabeza, en cambio , hay otra persona que vive en la misma calle, que siempre está enfadada y resentida cada vez que pasa un avión. De igual forma, un adolescente que puede permanecer hablando calmada y coherentemente en la discoteca más ruidosa, si entra su padre a buscarle afanosamente en medio del bullicio, no puede aguantar más... ¡tiene salir corriendo! En el trabajo, el miembro del equipo que siempre llega tarde, irrita a algunos, mientras que a otros, ni siquiera los preocupa, ellos no pierden su esquema emocional porque no se desconectan con su núcleo interior, estable, firme y calmado, desde donde emana el poder para permanecer inalterado y equilibrado. Cada uno de los ejemplos ilustra que cualquiera que sea nuestra perturbación emocional, es siempre nuestra propia creación, nuestra propia responsabilidad el volvernos “intolerantes” con ella. No es causada por una persona o por una situación externa. En este punto, podemos vislumbrar la libertad -libertad de nuestro sufrimiento emocional. También significa que tenemos una “necesidad” que debemos satisfacer. Es la necesidad de restaurar y volver a conectar con nuestra fortaleza y estabilidad interior. Es la necesidad de disolver las perturbaciones emocionales para que podamos sentirnos calmados y capaces de afrontar a la persona o situación que me está desafiando. De hecho, cualquier momento en el cual nos encontremos pensando, sintiendo, o actuando alguna forma de intolerancia, significa que tenemos una necesidad interna no satisfecha. Y aunque permitamos la ayuda de los demás a cooperar para lograr esa necesidad, en último término, sólo nosotros seremos capaces de llenarla. Mientras tanto, aquí hay 5 pasos que pueden ayudarles a satisfacer las necesidades internas en aquellas situaciones en las que sientan que hay que tolerar. RECONOCER que sólo yo soy responsable de mis incomodidades emocionales. Las perturbaciones emocionales son creadas por ti, independientemente de la situación o personas que tengas que afrontar. ACEPTAR a la otra persona, situación o evento como son. Observa cómo dices “esto es inaceptable”, por lo general después del evento. En este punto, en realidad no hay elección. sólo queda aceptar lo sucedido, por que.. ….ya sucedió. Forma parte del pasado. Si no avanzamos a la aceptación, siempre estarás pegado en la frustración de intentar cambiar el pasado, o de cambiar a las personas, lo que por supuesto es imposible. ADQUIRIR entendimiento. Este es el momento en que llegas al otro e intentas comprender porqué hizo lo que hizo y qué necesidades había detrás de su acción. APRECIAR la apertura del otro Al compartir sus pensamientos y sentimientos, sus percepciones y razones se han abierto y se han entregado. Da en retorno apreciación es reemplazar el resentimiento silencioso anterior de la intolerancia por la energía del amor (¡no amor de Hollywood!) PREGUNTA por la necesidad que tienes que satisfacer, sin dependencia o condición. Pregunta, “cómo podemos satisfacer las necesidades de ambos en esta situación?” Es el momento de la creatividad donde las soluciones o formas de avanzar se crean conjuntamente, por las dos partes. En el ejemplo del que siempre llega atrasado a la reunión matinal es evidente que la reacción emocional es nuestra (reconocer) ya que los otros miembros del equipo están respondiendo de forma diferente al mismo evento. Tratando de “forzar” al otro a cambiar por amenazas, por nuevas manipulaciones emocionales o indicación de “consecuencias, sólo harán aparecer nuevas resistencias y probables nuevos retrasos (aceptar). Una conversación para entender por qué el hábito de llegar tarde, muestra que hay un compañero que necesita ir al hospital cada mañana para un tratamiento o la necesidad de mayor descanso porque el tren anterior es muchísimo más temprano, o que simplemente es la manera de llamar la atención. El agradecer esta apertura (apreciación) asegura que la calidad de la energía intercambiada es positiva y armónica. Esto prepara el terreno para el estado final que es una conversación que invita a soluciones (preguntar) y que las necesidades de ambas partes puedan armonizarse ya sea, acomodando el horario de la reunión un poco más tarde, o retrasando la reunión, o cambiando la agenda para acomodar el atraso posible o permitir la llegada más temprano y la salida más temprano etc etc…etc. Este es sólo un ejemplo y por supuesto es imposible de predecir cómo tal estrategia pueda satisfacer los requisitos de ambas partes. La vida es en último término impredecible y desordenada y así, las relaciones, que es otra palabra para “vida” también son impredecibles y desordenadas. La alternativa es la tolerancia en la forma de sufrimiento silencioso, el resentimiento como posibilidad y una relación que siempre arrojará un telón de fondo de tensión en el borde del conflicto. La próxima semana exploraremos las tres cosas que fácilmente pueden sabotear o incluso sacar de los raíles, el camino más allá de la tolerancia-los juicios, las suposiciones y las expectativas. Pregunta: A quién o qué sientes que tienes que tolerar en el presente? Reflexión: Ensaya en tu mente cómo podrías poner en práctica los 5 pasos anteriormente detallados en tus interacciones con esa persona. Visualiza el proceso. Acción: Siéntate con esa persona muy abiertamente como para permitir respuestas inesperadas tanto de tu ser, como de esa persona. Fuente: Boletín Pensar claramente de Brahma Kumaris Argentina. pensar.claramente@bkumaris.org.ar
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Desde hace casi 100 años existe, en pedagogía, una propuesta diferente para la educación de los niños. En el año 1919, en la ciudad de Stuttgart, Alemania, se fundó una escuela en la fábrica de cigarrillos Waldorf – Astoria. Su dueño, el sr. Emil Molt, había pedido a un activo pensador de su época, que llevara adelante el ambicioso proyecto de fundar una escuela. Pero no sería una escuela similar a las existentes. El pensador, filósofo y doctor en ciencias, se llamaba Rudolf Steiner; el fundamento de esta nueva manera de educar era la Antroposofía, cosmovisión que Steiner proponía.


Como actualmente, cuando un grupo de padres interesados en brindar a sus hijos una educación acorde con sus convicciones y maestros, estudiosos de la pedagogía antroposófica, se reúnen, se logra el impulso para formar una escuela. Se llamó a esta pedagogía y a estas escuelas como a la primera, pedagogía y escuelas Waldorf.

Para conocer esta propuesta, presentemos a su mentor. Rudolf Steiner nació en Austria en el año 1861. Su formación comenzó por las ciencias, pero también abarcó el arte y la filosofía. A partir del año 1897 Steiner comenzó a dar los fundamentos para lo que luego sería la Antroposofía. Preocupado por atender las necesidades de la humanidad del siglo XX, sus conocimientos del mundo que incluían aspectos espirituales fueron volcados hacia las distintas esferas de acción del hombre. Es así que abarcó -en numerosísimas conferencias, cursos, seminarios- la medicina, la agricultura, la arquitectura, la religión y otros aspectos de la vida del hombre desde la cosmovisión antroposófica. Se incluye aquí, por supuesto, la pedagogía.
La pedagogía Waldorf procura educar al niño hacia la libertad, la libertad de ser sí mismo y de realizar su vocación. Para ello propone un profundo respeto del niño y las necesidades de su edad, planteadas en un despliegue del desarrollo analizado en septenios.

Durante el primer septenio de vida, juega en el niño la necesidad fundamental de confianza, de calidez en su cuidado y atención. La frase que guía para este período es: “El mundo es bueno”. A partir de los 3 años, no por necesidad del niño sino por necesidades actuales de las familias, el niño se inserta en el mundo social del jardín de infantes. Las actividades, las propuestas del jardín se basan en las mismas actividades que se desarrollan en un hogar. Amasar, preparar los utensilios, lavar la ropa de las muñecas, ayudar a los más pequeños son parte de las tareas de la mañana. También el saludo, el recreo, el cuento configuran el fluir entre contracción y expansión. Así se va configurando un ritmo, tan importante en toda la educación y fundamental en la educación inicial Una actividad principal cada día como pintar con acuarelas, un paseo da estructura a la semana. Al ritmo diario se agrega, entonces el ritmo semanal. Se vivencia en el jardín, a través de fiestas o cuentos, el ritmo anual de las estaciones. La “tante”, o maestra de jardín, lleva adelante la sala integrada en la que conviven niños de 3 a 6 años, como lo harían con sus hermanos, grandes y pequeños, en su propio hogar. Se proponen canciones, juegos de dedos, tejidos sencillos o un poco más difíciles con el telar. Se acompaña con el gesto, el tono de voz, el movimiento para crear un ambiente seguro donde el niño pueda anticipar lo que sucederá cada día para no sobresaltarse ni generar la ansiedad que eso conlleva.

En el segundo septenio, a partir de los 7 y hasta los 14 años, el niño se adentra en la vida común de la sociedad, en sus códigos y conocimientos, en el mundo de la cultura compartida y trasmitida a lo largo de siglos. Entra en la escuela primaria. Sus vivencias se van modificando a lo largo de estos años para pasar de un estado de asombro y entrega a la capacidad de análisis y juicio que llegará a partir de los 14 años. En esta etapa el desafío del maestro es mostrar la belleza, el mundo es un lugar fascinante, hermoso, vasto, diverso. Digno de ser mirado, olido, palpado y vivenciado en toda plenitud. La frase primordial es: “El mundo es bello”. Cada materia es posibilidad de trabajar esta frase, esta vivencia. Los contenidos que han de ser trasmitidos a los niños se elaboran de manera artística, según las posibilidades de cada maestro que a su vez se desafía a sí mismo. Cada año, pues el maestro acompaña a los niños a lo largo de su educación primaria, será nuevo el trabajo, el contenido y el grupo tomará una nueva configuración. Y cada vez procurará acompañar a ese grupo en sus necesidades evolutivas y personales. La narrativa, de importancia vital en la escuela primaria, será la encargada de brindar en imágenes arquetípicas las “respuestas” a las inquietudes evolutivas del niño. Así, desde los cuentos de hadas de primer grado a las biografías de grandes hombres y mujeres de la humanidad en séptimo grado se va configurando ese proceso. Se busca que cada tarea, materia, especialidad acompañe este camino. Así, por ejemplo, en 4to grado los niños aprenden fracciones en matemática, el orden de los tiempos verbales en lengua, el punto cruz en labores. Todos ellos relacionados con una nueva capacidad en los niños, el desarrollo de su individualidad, la conciencia más clara de su separación del mundo según lo propone la Antroposofía. Los niños aprenden también idiomas, música, gimnasia, euritmia, agricultura, arte, carpintería, modelado, cerámica, circo y plástica acompañando estos momentos.

Soledad Garzón
Counselor - Mediadora - ¡y Maestra!
soledad_garzon@hotmail.com

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¿Por qué trabajar con un wiki si existen las páginas web de toda la vida, los blogs, las bases de datos y el correo electrónico? El uso de los wikis no se ha generalizado, como en el caso de los blogs, aunque han dado lugar a contenidos de enorme importancia, por ejemplo la Wikipedia. Veo dos razones fundamentales que han ralentizado la extensión de los wikis: Buena parte de las herramientas wiki presentan difícil usabilidad para usuarios no avanzados, en muchos casos requieren de servicios de hosting, instalación por el usuario, etc. Aunque servicios tan recientes como Wikispaces o Google Doc & Spreedsheets (que podría considerarse un “wiki de una página”) están logrando una enorme popularidad y acercando las herramientas wiki a usuarios noveles. Otra causa es el desconocimiento de que son posibles otros wikis más allá de la Wikipedia. Los wikis permiten trabajar en productos muy diferentes y bajo modelos organizativos radicalmente distintos. Escoger entre un wiki o un blog dependerá de lo que vayamos a hacer con él. Veamos la siguiente comparativa: El blog: Es inmediato: escrito en el momento/escrito sobre el momento. Los enlaces sirven para conectar con el exterior del blog. Protegido, puede ser administrado para colaboración limitada. No siempre cuentan con motores de búsqueda internos. Normalmente utilizan agregadores RSS para informar sobre contenido nuevo. Utilizan editores WYSIWYG. El wiki: Puede ser personal, pero está abierto a la colaboración. El propósito es crear documentos (páginas individuales y wikiwebs enteros). Se estructura en páginas relacionadas entre sí (creando redes de temas). Es hipertextual por definición. Palabras o frases del texto convertidos en enlaces dan pie a nuevas páginas dentro del wiki. Promueve la colaboración. El “modo discusión” pasa a “modo documento”, en tercera persona y sin firmar. Estructura flexible. Es atemporal: cambia no por el tiempo, sino por su desarrollo. El texto es examinado, revisado, y puede ser cambiado. Abierto a todo el mundo, pero puede protegerse contra usuarios no autorizados. Incluye mecanismos de búsqueda ìntegrados. Normalmente envía notificaciones de novedadades mediante correo electrónico. Normalmente utilizan un lenguaje de marcas simplificado. También es posible fusionar los dos modelos, blog y wikis. ¿Qué ocurre entonces? Aquí hay uno, Y aquí se trata de responder al porqué de esta fusión. ¿Y si nos preguntamos cuándo optar por un wiki o una base de datos? Veamos qué nos proponen aquí. El correo electrónico es más complicado de organizar, cada uno tiene su propio archivo, la desorganización es mayor. Las discusiones y referencias se siguen mucho mejor en un wiki. (Ver en la sección VIDEOS de nuestro sitio: Motivos para apreciar los wikis)

Para concluir este apartado, os presento las siguientes ventajas e inconvenientes de los wikis con las que estoy de acuerdo. Ventajas Permiten un trabajo descentralizado: cualquier miembro del equipo puede contribuir sin esperar la aprobación de un gestor central, lo cual agiliza la creación de contenidos. Su uso es simple sin conocimientos de programación ni maquetación web. Sólo es necesario un navegador web, y un nombre de usuario y contraseña en el caso de wikis privados. El lenguaje de edición es sencillo y rápido de aprender, aunque difiera del html habitual. Facilitan la colaboración efectiva, ya que todos los participantes pueden estar al tanto de lo que introducen sus compañeros. Las normas de uso se pueden implementar de una manera flexible. Son necesarias para mantener una coherencia y estilo comunes. Los wikis admiten en un entorno documental único textos, fotografías, videos, audio, esquemas, etc. Son seguros. Todas las versiones de un artículo son guardadas y son fáciles de comparar y recuperar en caso de errores o boicots. Documentalmente los wikis son una potente herramienta de organización basada en el hipertexto y que incluyen la posibilidad de introducir búsquedas en texto libre y por palabras clave. La naturaleza dinámica de los wikis permite una estructura de contenidos superior a lo que permite una base de datos, que es un método más engorroso de registro de datos, o que la creación de páginas web estáticas, ya que en los wikis cualquier término es enlazable con otras páginas con mayor información y todas las páginas son revisables por todo el equipo, de modo que los errores se corrigen con mayor facilidad. Y además, los wikis también pueden ser sonoros: hay un proyecto para ofrecer la Wikipedia grabada. La iniciativa tiene su fuente en la Wikipedia alemana. Intentan grabar los artículos más interesantes, pero también se pueden grabar todos los artículos que quieras. Incovenientes Aunque también puede ser una ventaja, se trata de un sitio vivo con constantes cambios y aportaciones, por lo que es posible que en ocasiones haya datos imprecisos, con lagunas o sin organizar, sobre todo en los primeros momentos. Exige la labor de un supervisor y conocimientos de reglas y normas de uso y estilo por parte de los colaboradores. Hay que tener en cuenta los derechos de autor y protegerlos. Hay que estar alerta ante los posibles vandalismos. La desorganización es un riesgo, hay que tener en cuenta normas y libro de estilo. A mí me parece que el futuro es brillante para los wikis. Además de sus ventajas, no cesan de incorporarse mejoras. De alguna manera, las redes sociales son wikis donde cualquiera puede editar su propia sección de contenido. Incluso un wiki puede verse como una pequeña versión de Internet sobre la que tienes control. Pero sobre todo, si se desea un lugar para que la gente comparta, recoja y mantenga datos sobre un tema, un wiki parece solucionar muchos problemas. Por ejemplo, en el futuro se podrá contar con sistemas wiki que permitan crear colaborativamente contenidos audiovisuales. La introducción de mundos virtuales como escenarios de creación supondrá otro cambio en la forma de usar estas herramientas. Isabel Fernández Morales es Colaboradora del blog Comunidad 20
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Oferta laboral: Maestra Integradora

Estoy buscando una Maestra Integradora, puede ocupar el puesto una psicopedagoga, psicóloga, docente ed. especial, etc. Es una integración en un colegio privado que queda en Alsina y Pasco (es cerca del Congreso de la Nación, el barrio es Balvanera). La integración es para un niño de 10 años que está en cuarto grado y tiene dificultades más en el área de lo emocional y lo social, y sería tres veces por semana a la tarde (martes, miércoles y jueves de 13.30 a 16.30hs) y una o dos mañanas a definir (de 8.15 a 12.30). Las mañanas pueden ser los mismos días de la tarde u otros según pueda el que realize el trabajo. Sería para empezar en septiembre, no se necesita factura. A quien le interese les dejo mis teléfonos para que se comuniquen conmigo y así le amplío un poco más la información. Por favor reenvién este mail a quien crea que pueda interesarle. casa 4701-0818 cel 155-327-8740 Saludos y gracias Luciana
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LLAMADO A CONCURSO Se ha dispuesto la convocatoria a concurso del cargo de Director de Cultura dependiente de la Biblioteca Nacional. DIRECTOR/ADE CULTURA DE LA BIBLIOTECA NACIONAL Nivel B. Función Ejecutiva III Remuneración $ 10.141 Requisitos Argentinos nativos, naturalizados o por opción, edad no inferior a 25 años, título universitario o terciario en ciencias sociales o humanidades, pudiendo prescindirse de dicha exigencia siempre que se acredite la posesión de título secundario y una experiencia laboral atinente a las funciones a desempeñar no inferior a 10 años, Se requiere experiencia laboral comprobable de conducción de equipos y coordinación. Horario; 40 horas semanales con libre disponibilidad de horario. Lugar de trabajo: Agüero 2502 C.A.B.A. Consulta de perfiles Agüero 2502 del 4 a 15 de agosto de 10.00 a 12.00 y de14.00 a 17.00 horas, piso H, departamento de Recursos Humanos. Para participar del proceso de selección los postulantes deberán presentar dos copias del currículum vital y fotocopia de certificado de estudios cursados. Aquellos que residan a más de 50 Km.. del lugar de inscripción podrán hacerlo por correo, tomándose a tal efecto la fecha del franqueo de la correspondencia. Inscripción11 al 15 de agosto de 10.00 a 12.00 y de 14.00 a 17.00 hs. en Agüero 2502, piso H, departamento de Recursos Humanos.
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Abierta la Inscripción a concursos cargos; Dirección y Vicedirección Jardín Maternal Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo- Universidad de Buenos Aires Fecha de Inscripción: 4 al 8 de Agosto inclusive sin excepción Lugar y horario de concurso: FADU-UBA Dirección: 22 de agosto- 9:45 hs Vicedirección: 29 de agosto - 9.45 hs. Remuneración: 3.300 más adicionales 2.860 más adicionales Informes e inscripción: Dirección de Personal 4º piso / FADU-UBA Horario: 11 a 18 hs. Teléfono: 4789-6262 o personalmente en dicha Dirección.
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Oferta laboral para Profesorado de Inglés

Convocatoria de la Escuela Normal Superior en Lenguas Vivas "Sofía E. Braquen de Spangenberg" Llamado a selección de antecedes para el Profesorado de Inglés (Interinato - Suplencia). Inscripción: del el 11 hasta el 19 de agosto de 2008, en Juncal 3251 1º piso anexo de 9.00 a 11.30 y 18.00 a 20.30 horas. - Trayecto Construcción Prácticas Docentes Tramo 3 Taller 6 3 horas cátedra. (En inglés) Horario de la primera cátedra a cubrir: Lunes 4° , 5° y 6° Turno Vespertino. El orden de mérito que resulte tiene validez de 2 años a partir de la decisión definitiva del Consejo Consultivo. Presentar planilla de inscripción ( se adquiere en fotocopiadora de la Escuela) y C.V. actualizado.
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Convocatoria Laboral para proyecto en Tiflonexos: (vence el 04/08/08) Esta convocatoria laboral es para cubrir un puesto en el centro de producción de materiales de lectura para estudiantes con discapacidad visual, que estaremos creando en nuestra institución, con el apoyo de la Copine, organismo del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Con este proyecto buscamos atender las necesidades de los estudiantes con discapacidad visual de la educación media y superior. Se está trabajando en esto de forma coordinada y en red junto con la Unión nacional de Ciegos del Uruguay y la Escuela de Ciencias de la Información de la Universidad Nacional de Córdoba, quienes impulsan en sus regiones el mismo proyecto. Se busca aprovechar las herramientas tecnológicas para el acceso a la educación de los y las jóvenes con discapacidad visual, trabajando en tres aspectos: 1. Producción de materiales a partir de recursos tecnológicos, atendiendo necesidades locales y coordinando y poniendo en común lo producido a nivel global. 2. Ofreciendo acceso a recursos tecnológicos adaptados para ciegos en las Universidades y otros espacios públicos. 3. Ofreciendo capacitación específica en el uso de las herramientas tecnológicas como medios para el acceso igualitario a la educación. § Detalle de la búsqueda: Se busca coordinador o coordinadora para centro de digitalización de materiales de lectura para estudiantes ciegos o con baja visión. En el marco de un proyecto llevado adelante por Tiflonexos y la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA, financiado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, se creará en Tiflonexos un espacio donde a través de scanner se producirán diferentes materiales de lectura para que estudiantes con discapacidad visual puedan leerlos en una computadora, en audio MP3 o sistema Braille. Calificaciones adicionales: § Perfil requerido: Persona dinámica. Buen manejo de recursos informáticos. Con vista o baja visión. § Tareas a realizar: Atención al público, recepción y organización de materiales a escanear. Digitalización de textos mediante escáner de alimentación automática. Control de calidad de los textos resultantes. Coordinación de voluntarios que participarán en la producción y la corrección. Producción y entrega de materiales en diferentes soportes y formatos para los estudiantes. Incorporación de los materiales producidos a las bases de Tiflolibros. Coordinación y articulación con otros actores (universidades, estudiantes, autores, editores). Funcionamiento del proyecto asegurado por seis meses, con grandes posibilidades de continuidad y crecimiento. Requerimiento horario: 30 horas semanales por la tarde, de lunes a viernes. Es necesario estar inscripto en monotributo o inscribirse al momento de iniciar las tareas. Pago: $ 6.000,00 (seis mil pesos) totales por los seis meses de trabajo, a pagarse de forma mensual. ¿Cómo aplicar?: Quienes estén interesados deben escribir hasta el 4 de agosto a tiflonexos@tiflonexos.com.ar enviando la siguiente ficha de datos y adjuntando un Currículum. Ficha de datos Coordinación Centro de Producción de Materiales de lectura para estudiantes. Nombre y apellido: Fecha de Nacimiento: (DD/MM/AAAA) Dirección: e-mail: Teléfono: Celular: Estudios: 1. Conocimientos de informática: describa los programas que utiliza en cada una de las siguientes áreas, evaluando sus conocimientos y experiencias en cada uno con una escala que vaya de 1 (bajo conocimiento) a 5 (excelente conocimiento). A: Procesadores de textos y planilla de cálculos: b: Internet, e-mail y mensajería: C: OCR y digitalización de imágenes: D: Conversión de texto a voz: E: Editores y conversores Braille: 2. Conocimientos de idiomas: Evalúe de 1 (básico) a 5 (excelente). 3. Describa su interés en formar parte de esta iniciativa
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La profesora Laura Szmuch brindó en Trenque Lauquen una conferencia sobre "Resolución de Conflictos". Bajo la premisa "Todos podemos ganar", en un marco de gran participación del público, brindó las pautas para lograr una negociación exitosa. La cita era el viernes al atardecer. Casi como una paradoja, los cortes de ruta demoraron la llegada de quien venía a dictar un seminario sobre "Resolución de Conflictos". Sin embargo, pudo comenzar con puntualidad. La charla fue organizada como un ameno diálogo permanente con el público. El lenguaje sencillo permitió que todos pudieran comprender bien sus conceptos y participar. Se comenzó por definir entre todos el concepto de conflicto, y aclarar que un conflicto no siempre es algo malo, sino que muchas veces ayuda al crecimiento personal o de la organización. CONOCER EL CEREBRO La profesora definió las distintas zonas del cerebro desde donde provienen las reacciones y en este sentido comenzó por la reptiliana. Esta es tan básica que hasta los reptiles la poseen y produce las reacciones instintivas, como las de supervivencia y de resguardo del territorio propio. Muchas veces las reacciones reptilianas son excesivas o poco adecuadas al contexto. La zona límbica procesa las emociones y según explicó la disertante las emociones son energías positivas o negativas. Cuando no se exteriorizan, se acumulan dentro del cuerpo y producen enfermedades somáticas, cada vez más frecuentes. La tercera zona es la corteza cerebral, que controla a las dos anteriores. PARA COMUNICARNOS MEJOR La Programación Neurolingüística o PNL, consiste en una serie de técnicas para mejorar la comunicación con uno mismo y con los demás. Tiene cuatro pilares básicos: primero debe crearse una conexión con el otro, una necesidad de diálogo. El segundo es la agudeza sensorial, es poder pensar el problema según la visión del otro. El tercero es la flexibilidad para poder modificar el mensaje y hacerlo más entendible si no obtuvimos la respuesta esperada. El cuarto elemento es la orientación a objetivos, tener bien claro lo que cada uno quiere ayuda a conseguirlo, a no ir a la deriva por la vida. DISTINTAS VISIONES Laura Szmuch mostró luego una fotografía y preguntó al auditorio qué veían allí: algunos aseguraban que era un gran flan, otros algo tan distinto como la boca de un torno de alfarería. Luego en grupos se reescribió el cuento "Caperucita Roja" desde la óptica del lobo, de la abuela y de la madre. Con esto quedó bien claro que sobre un mismo tema las visiones pueden ser distintas, según las percepciones de quienes lo analicen. LENGUAJE Las palabras ocupan sólo el 7% de nuestro lenguaje. El lenguaje no verbal comprende entre otros ejemplos, las posturas, movimientos o gestos involuntarios del que habla. Así en el nivel inconsciente los interlocutores envían y reciben mensajes. Estos con frecuencia difieren del mensaje hablado, restando convicción a las afirmaciones. Se pueden adquirir técnicas para dominar el lenguaje no verbal y lograr así efectividad en la comunicación. Muchas veces se llega a un enojo por ceder en exceso, para evitar el conflicto se genera uno mayor. En este punto, la profesora afirmó: "Los problemas no existen por sí mismos, sino cuando los percibimos como problemas". Una misma situación puede ser normal para alguien y resultar un problema acuciante para otro. Hay entonces que analizar los elementos de una negociación. UN BUEN DIÁLOGO Primero invitó a pensar si al dialogar escuchamos al otro. "Un diálogo es verdadero si nos predisponemos a escuchar tanto como deseamos ser escuchados", apuntó. A su vez, al pedir algo debemos ser específicos y no esperar del otro las acciones que no se han solicitado con precisión. Resulta casi una obviedad, pero es la génesis de muchos entredichos a todo nivel. También es importante ubicar el momento y el lugar apropiados para que ambas partes puedan expresar sus posiciones y negociar. Conviene incluso concertar una cita con fecha y hora predeterminada para tratar un asunto. Así ambas partes podrán disponerse para ella y no reaccionar como quien es tomado de improviso. En el marco de cordialidad que reinó en todo momento, se completó con un ejercicio de relajación. Las organizadoras de la conferencia, las profesoras Patricia Ribot y Ana Cerdá de Lingual Home, manifestaron su satisfacción por la importante partipación del público, que colmó el auditorio del Centro Cívico. Un buen aporte para proyectos Laura Szmuch es consultora organizacional, con importantes títulos en Programación Neurolingüística. Su página web www. lauraszmuch.com.ar es llamada "un spa para el alma". Esta resulta un muy valioso aporte a la hora de plantearse proyectos de vida personal o institucional. Desde la misma página puede accederse a su material, tanto para el público en general como para la inducción a una docencia más efectiva. Esta nota salió en el diario La Opinión el Lunes 9 de Junio:Conferencia de Laura Szmuch en Trenque Lauquen: "El diálogo, el mejor recurso para una negociación exitosa" Por Silvana Pujato Durante el Primer Congreso Latinoamericano de PNL en Educación a realizarse los días 8 y 9 de agosto, estaremos tratando estos temas, y muchos otros… Un gran número de docentes altamente motivados vamos a compartir la celebración del aprendizaje, y el desafío de poner nuestro granito (enorme granito) de arena para que cosas como las que vimos en televisión los últimos días no vuelvan a repetirse. Laura Szmuch© http://www.lauraszmuch.com.ar lauraszmuch@gmail.com congresopnlyeducacion@gmail.com
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Educación: Universitario Ubicación geográfica: Buenos Aires, Buenos Aires, C1053ABW, Argentina Publicada por: Idealistas.org Categoría de empleo: Recursos humanos Idioma(s): Español Oferta de empleo publicada en: Julio 22, 2008 Area de trabajo: Asociación de organizaciones, Informática, Participación ciudadana, Voto y Democracia, Voluntariado Tipo: Tiempo completo Último día para aplicar: Agosto 6, 2008 Última actualización: Julio 22, 2008 Descripción: Acción Sin Fronteras – Idealistas.org (organización sin fines de lucro con oficinas en Nueva York y Buenos Aires) busca incorporar una persona que se encargue de liderar y gestionar el área de Recursos Humanos de la organización para sus oficinas de Buenos Aires, Argentina, en coordinación con el equipo Operaciones y Recursos Humanos en Estados Unidos. ¿Eres una persona a quien le apasiona sacar adelante proyectos que influyan positivamente en el trabajo de las personas? ¿Te gusta investigar e innovar en materia de Recursos Humanos? Si te gustan los desafíos y tienes ganas de utilizar todos tus conocimientos y experiencia para desarrollar el área de Recursos Humanos de una organización que está en pleno crecimiento, entonces, ¡no deberías desaprovechar esta oportunidad! Responsabilidades: * Generar e implementar políticas de Recursos Humanos en coordinación con el equipo de Operaciones y Recursos Humanos en Estados Unidos. * Desarrollar, planificar, monitorear y evaluar los procedimientos, sistemas, herramientas del área de Recursos Humanos en Argentina, asegurando que las mismas contribuyan al desarrollo del staff y que cumplan con las obligaciones legales de la organización. * Dar soporte, orientación y capacitación al staff en la implementación de políticas y procedimientos de RRHH. Asegurar que el staff de Argentina esté familiarizado con el Staff Manual. * Liderar y coordinar los procesos de selección y contratación de staff y pasantes identificando candidatos adecuados para las vacantes de la organización (en Buenos Aires, trabajando en conjunto con el equipo de Estados Unidos cuando corresponda). * Planear las necesidades de capacitación del staff, desarrollar planes de carrera y de retención de talentos junto con los managers de cada equipo. Supervisar los procesos de evaluaciones anuales y trimestrales del staff. * Dar soporte, contención y orientación a los expatriados que trabajan en la oficina de Buenos Aires, por ejemplo con los procesos de obtención de visa de trabajo, adaptación a la cultura argentina, entre otros. * Dar soporte y orientación a los responsables de nuestros programas de voluntariado y colaborar activamente para la expansión del mismo. * Coordinar y organizar actividades de integración como el "Día Idealistas", fiesta de fin de año y otras actividades. * Participar en proyectos especiales cuando surjan. Requisitos: * Habilidad para actuar con discreción y ser empático con las necesidades del staff. * Buen comunicador, con capacidad de escucha y trabajo en equipo. Personalidad proactiva y extrovertida. * Actitud de servicio, identificación con los valores de nuestra organización y su misión. * Persona trabajadora, que sea organizada y capaz de gestionar numerosos proyectos simultáneamente cumpliendo con las fechas límite estipuladas. * Graduado en carreras de Administración de Empresas, Recursos Humanos, Ingeniería o Psicología (no excluyente). Estudios de especialización serán fuertemente valorados. * Excelente manejo de los idiomas Español e Inglés, escrito y oral. * Más de 5 años de experiencia de trabajo en el área de Recursos Humanos. Preferentemente con amplia experiencia en diversos temas de RRHH en organizaciones sociales. * Conocimiento de sistema de compensaciones y beneficios (incluso procesamiento de salarios). * Habilidad de sugerir, desarrollar y medir/evaluar los proyectos del área. * Conocimiento acerca de las necesidades de recursos humanos de organizaciones sin fines de lucro (no excluyente). Ofrecemos: - Sueldo competitivo, obra social OSDE, 20 días de vacaciones hábiles el primer año y otros beneficios. - Lugar de trabajo: el puesto tiene base en las oficinas de Buenos Aires, en el área de Tribunales. - Horario de trabajo: de 9am a 5pm. ¿Cómo aplicar?: Si entraste a nuestros sitios (www.idealist.org y www.idealistas.org ) y te sientes identificado con lo que hacemos, envíanos tu CV a rrhh@idealistas.org hasta el 6 de agosto de 2008, indicando como referencia “Recursos humanos” e incluyendo una carta de presentación que conteste las siguientes preguntas: ¿Por qué te gustaría trabajar con nosotros?, ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos actualmente en el área de RRHH? No olvides de incluir la remuneración pretendida.
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Oferta laboral para Psicopedagogo/a - Capital

La Rectoría de la Escuela Normal Superior Nº 6 Vicente López y Planes llama a inscripción extraordinaria para cubrir un cargo de Psicopedagogo (18 hs. cátedra), con carácter interino, en turno mañana, Nivel Medio. Cronograma del llamado: Inscripción: hasta el 25/07/08. Lugar: Secretaría de la E.N .S. Nº 6 (de 9:00 a 11:00 y de 14.00 a 16.00 hs.) Dirección: Güemes 3859 – Capital Federal. Inscripcion: Docentes con legajo en Junta de Escuelas Normales: incorporar toda la documentación que consideren pertinente junto con la planilla de inscripción. Docentes que abren legajo en Junta de Normales: Títulos: los originales deben estar legalizados por Sector Legalizaciones del Ministerio de Educación (Bolívar 191). Las fotocopias (del original legalizado) deben estar con la leyenda “el original obra en mi poder”. Cursos: sólo serán valorados aquellos que tengan resolución de la Secretaría de Educación. La fotocopia debe estar autenticada. Antecedentes: las publicaciones, proyectos institucionales y ponencias en congresos deben ser presentadas con el aval de la institución. Todas las fotocopias deben estar autenticadas.
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Autestima

lunes 21 de julio de 2008AutoestimaSe podría definir autoestima como la confianza que tiene un individuo en si mismo.Esta confianza es muy importante para enfrentar la vida, enfrentar los problemas, para ser creativos confiando en nuestras capacidades, para poder desarrollarnos como personas.Cuando una persona siente mucha confianza en si misma, no necesitará de la aprobación del resto. Escuchará las críticas y consejos para aprovecharlas y mejorar ciertos puntos.No hay nada como contar con alta autoestima para encarar la vida y las situaciones de ésta con otra actitud y otra visión, en la que agradeceremos constantemente, estaremos planificando lo que vendrá, nos preocuparemos por nuestro cuerpo, nuestra salud y nuestro estado en general.El dinero no será un problema, aprenderemos a vivir el día a día con felicidad y tranquilidad al mismo tiempo, respetando al resto de las personas y con honestidad. Es fundamental perdonarse y al mismo tiempo aprender a perdonar.¿Necesitas mejorar tu autoestima?Entonces lo que debes hacer es pensar en lo hermosa que es la vida, en que los problemas no son frenos u obstáculos sino formas de llegar a nuevos aprendizajes.Todos tenemos derechos a ser felices, a triunfar, y todos tenemos la capacidad de estar bien, de sentirnos bien.Debemos creer que hay una gran conexión entre nosotros y nuestro cuerpo, nosotros tenemos el control, debemos tener fe y hacerla crecer día a díafuente:http://autoestimablog.com.ar/
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PENSAMIENTO " Aprendí"

APRENDÍDe mi madre aprendí que nunca es tarde, que siempre se puede empezar de nuevo; ahora mismo le puedes decir basta a los hábitos que te destruyen, a las cosas que te encadenan, a la tarjeta de crédito, a los noticieros que te envenenan desde la mañana, a los que quieren dirigir tu vida por el camino perdido.Ahora mismo le puedes decir basta al miedo que heredaste, porque la vida es aquí y ahora mismo. Que nada te distraiga de ti mismo, debes estar atento porque todavía no gozaste la más grande alegría, ni sufriste el más grande dolor.Vacía la copa cada noche y llenala de agua nueva en el Nuevo día. Vive de instante en instante, porque eso es la vida. Se gana y se pierde, se sube y se baja, se nace y se muere. Y si la historia es tan simple, ¿por qué te preocupas tanto?No te sientas aparte y olvidado, todos somos la sal de la tierra. En la tranquilidad hay salud, como plenitud, dentro de uno. Perdónate, acéptate, reconócete y ámate. Recuerda que tienes que vivir contigo mismo por la eternidad, borra el pasado para no repetirlo, para no abandonar como tu padre, para no desanimarte como tu madre, para no tratarte como te trataron ellos; pero no los culpes, porque nadie puede enseñar lo que no sabe, perdónalos y te liberarás de esas cadenas.Si estás atento al presente, el pasado no te distraerá, entonces serás siempre nuevo. Tienes el poder para ser libre en este mismo momento, el poder está siempre en el presente porque toda la vida está en cada instante, pero no digas NO PUEDO ni en broma, porque el inconsciente no tiene sentido del humor, lo tomará en serio, y te lo recordará cada vez que lo intentes!Si quieres recuperar la salud, ABANDONA la crítica, el resentimiento y la culpa, responsables de nuestras enfermedades.PERDONA a todos y perdónate a ti mismo, no hay liberación más grande que el perdón; no hay nada como vivir sin enemigos. Nada peor para la cabeza, y por lo tanto para el cuerpo, que el miedo, la culpa, el resentimiento y la crítica (agotadora y vana tarea), que te hace juez y cómplice de lo que te disgusta.Culpar a los demás es no aceptar la responsabilidad de nuestra vida, es distraerse de ella.El bien y el mal viven dentro tuyo, alimenta más al bien para que sea el VENCEDOR cada vez que tengan que enfrentarse. Lo que llamamos problemas Son lecciones, por eso nada de lo que nos sucede es en vano.NO TE QUEJES, recuerda que naciste desnudo, entonces ese pantalón y esa camisa que llevas, ya son ganancia. Cuida el presente, porque en él vivirás el resto de tu vida.
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Apenas asumió su cargo, en junio de 2007, el Primer Ministro británico, Gordon Brown, tomó una medida audaz y, sin duda, revolucionaria. Disolvió el Ministerio de Educación y lo reemplazó por tres nuevas carteras: Escuelas, Infancia y Familia. Con esto, Brown enfrentaba viejos malos entendidos que pesan sobre la educación y discriminaba los papeles diferenciados que la escuela y la familia cumplen en la asistencia y guía de los niños. Habitualmente, cuando nos encontramos con personas mal educadas lo primero qué nos intriga es de qué hogar o de qué familia vienen. No nos preguntamos a qué escuela fueron, o qué profesores tuvieron. Tampoco consideramos a alguien “maleducado” por que no sabe leer, porque desconoce la teoría de la relatividad, suma defectuosamente, ignora cuál es la capital de Bolivia o conjuga mal los verbos. Consideramos que todas estas fallas provienen de una instrucción pobre, pero no de una mala educación. La mala educación, como solemos concebirla, describe a alguien con rudimentarias habilidades para la convivencia, para el diálogo, para el disenso respetuoso, para la aceptación de lo diferente, para el ejercicio de la empatía, de la compasión, para el registro, en fin, del otro, del semejante. En nuestro inconsciente colectivo parece anidar la idea de que la educación se genera en el lugar en el que una persona se cría. Es decir, en su hogar, con su familia (biológica o adoptiva, a estos fines es igual). Y no se trata de una percepción errada. En verdad no es función de la escuela educar, sino informar, instruir, ayudar a desarrollar habilidades, crear espacios para la convivencia en la diversidad, generar situaciones en las cuales los chicos se entrenen para la vida social. Básicamente podría decirse que esa – la socialización- es la función escolar básica. Una función que, por supuesto, gana en complejidad a medida que avanza la edad de los alumnos y no es aséptica. Se trata de socializar para una convivencia trascendente. Educación en continuado: Educar, en cambio, es criar. Y criar significa nutrir emocional, afectiva y espiritualmente, crear y asegurar las condiciones para que el árbol que está, íntegro y en ciernes, en la semilla que es un hijo pueda alcanzar su desarrollo. Que la potencia se convierta en acto. Además de actos de amor (porque el amor debería ser siempre un verbo y no un sustantivo, acciones y no declaraciones), educar significa, visto así, transmitir valores a través de las conductas, enfatizar (a través de estímulos, actividades compartidas, diálogos) el valor único de la vida de ese hijo para que él se sienta querido por lo que es antes que por lo que hace. Educar es vivir de tal manera que el hijo que nos observa descubra, a través de aquello que ve al vernos, que hay un sentido en cada vida y se sienta estimulado y acompañado a explorar el de la suya. Todas estas funciones educativas no se pueden delegar. Acaso los padres puedan, en circunstancias excepcionales, suplir las funciones de la escuela. Pero la escuela jamás reemplazará a la educación que dan los que crían. Y esta educación se da por acción o por omisión. El “maleducado” asimiló que el otro no vale, se ha nutrido en el egoísmo, aprendió a valorar el tener antes que el ser, se le enseñó a través de conductas que las reglas, leyes y normas no se cumplen o se manipulan. La familia, los padres, educan siempre, aún cuando crean que no lo hacen. Y están antes que la escuela. Ordenar prioridades : Entender esto ayudará a ordenar las prioridades y crear ricas complementaciones. Padres y escuela pueden formar un equipo poderoso en la nutrición de una vida. Pero no es un equipo de pares. La escuela es un auxiliar en la tarea, pero los padres (o quien cumpla esas funciones en casos especiales) son los protagonistas centrales. La escuela es el primer asistente y el más valioso. Y urge que padres y escuela se reconozcan como socios de una empresa que tiene como objetivo el más trascendente a que se puede aspirar: la contribución a la plena realización (psíquica, física, emocional, intelectual y espiritual) de una vida. Quienes educan han elegido hacerlo, quienes son padres lo han elegido también. Una doble responsabilidad se despliega alrededor de los hijos-alumnos. La de los padres reside en comprender que nadie hará por sus hijos aquello que es función paterna y materna. Cuando empiezan por cumplir estas funciones los padres encontrarán en la escuela (aun con las limitaciones y carencias actuales de esta institución) un apoyo que funciona. Cuando quieran evadirlas empezarán a encontrar pelos en la sopa escolar. Muchas veces el cuestionamiento paterno hacia la escuela es, en el fondo, el enojo porque ella no se hace cargo de lo que es responsabilidad familiar. Educadores e instructores no son adversarios, sino complementos necesarios. Escuela, familia, chicos son un trípode. Gordon Brown no descubrió algo nuevo. Sólo llamó a las cosas por su nombre. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Fuente: LND - Martes 15 de Julio de 2008 - Vida Positiva, Boletín on line de Buenas Noticias
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